ALAT-ALAT DIAGNOSIS PERUBAHAN ORGANISASI

Authors

DOI:

https://doi.org/10.65244/jgge.v2i2.733

Keywords:

diagnosis perubahan organisasi, alat diagnosis organisasi, perubahan organisasi, manajemen pendidikan

Abstract

Perubahan organisasi merupakan hal yang tidak dapat dihindari, terutama dalam organisasi pendidikan yang berurusan dengan kemajuan teknologi, standar kualitas, dan lingkungan yang terus berubah. Oleh karena itu, organisasi memerlukan proses untuk mendiagnosis perubahan guna mengidentifikasi masalah dan menentukan langkah yang tepat. Tujuan penulisan makalah ini adalah untuk mengkaji konsep mendiagnosis perubahan organisasi serta beberapa alat yang dapat digunakan untuk menganalisis kondisi organisasi sebelum melakukan perubahan. Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif dengan metode tinjauan pustaka (literature review) dengan memanfaatkan berbagai ringkasan buku dan artikel jurnal yang relevan. Temuan studi menunjukkan bahwa diagnosis perubahan organisasi membantu pemimpin memahami kondisi organisasi secara keseluruhan, termasuk strukturnya, proses kerja, hubungan antar karyawan, dan sistem manajemen. Berbagai alat diagnosis seperti Six-Box Model, McKinsey 7-S Framework, Star Model, Congruence Model, Burke-Litwin Model, dan Four-Frame Model. Melalui penggunaan alat diagnosis yang tepat, organisasi dapat menerapkan strategi manajemen perubahan yang lebih efektif, efisien, dan berkelanjutan untuk meningkatkan produktivitas dan kualitas organisasi, terutama di lembaga pendidikan.

Downloads

Download data is not yet available.

Author Biographies

  • Fauziyatul Iffah, Universitas Negeri Surabaya

    Program Studi Manajemen Pendidikan

  • Sheila Olga Lydia Ferani, Universitas Negeri Surabaya

    Program Studi Manajemen Pendidikan

  • Putri Dewi Sartika, Universitas Negeri Surabaya

    Program Studi Manajemen Pendidikan

  • Achmad Balya’ Haidar Ali Al Fayyad, Universitas Negeri Surabaya

    Program Studi Manajemen Pendidikan

References

Afriantoni, Dhea, A.-Z. V., Sari, W., & Nuria. (2025). Budaya Organisasi Yayasan Pendidikan: Kajian Diagnostik dalam Konteks Organisasi Pendidikan. MANJERIAL: Jurnal Inovasi Manajemen dan Supervisi Pendidikan, 5(1), 10–17. https://jurnalp4i.com/index.php/manajerial

Aini, S. N., Muharom, L. A., & Lailin, J. (2023). Organizational Development Training Pada Pimpinan Daerah Nasyiatul ‘ Aisyiyah Kabupaten Jember. Jurnal Ilmiah Wawasan Kuliah Kerja Nyata, 4(1), 36–42. https://doi.org/10.32528/jiwakerta.v4i1.20937

Elviarti, H. (2024). Analisis Pengembangan Organisasi PT . Insan Bumi Madani Melalui Diagnosa Pendekatan Model Six Box. 1(3), 421–482.

Firdaus, Z. (2022). Strategi politik pendidikan kepala sekolah menengah pertama. 1–5.

Hardiyansyah, H., & Firmansyah, A. (2017). Analisis Pengembangan Organisasi Melalui Proses Diagnosa Dengan Model Weisbord. Jurnal Manajemen Dayasaing, 19(2), 152–162. https://doi.org/10.23917/dayasaing.v19i2.5514

Hidayah, N., & Ma’arif, S. (2023). Diagnosis Tata Kelola Perguruan Tinggi berbasis Good University Governance. Edudeena : Journal of Islamic Religious Education, 7(2), 110–123. https://doi.org/10.30762/ed.v7i2.864

Holmes, W. T. (2019). Reframing organizations through leadership communications : the four-frames of leadership viewed through motivating language. Journal International, 33, 1–4. https://doi.org/10.1108/DLO-09-2018-0107

Holmes, W. T. (2024). The four frames of leadership and motivating language theory : Version 2 . 0. Journal International, 0–3. https://doi.org/10.1108/DLO-01-2024-0016

Ihsani, R. K., & Syuhada, M. N. (2020). Pengembangan Organisasi dengan Model Diagnosa Six-Box Weisbord. JSSH (Jurnal Sains Sosial dan Humaniora), 4(2), 183. https://doi.org/10.30595/jssh.v4i2.6536

Jiang, H. (2020). Leadership in perspective of the organizational frame. 7. https://doi.org/10.4236/oalib.1107026

Jubaedah, E., Sudirman, I., & Djulius, H. (2025). Implementation of MC Kinsey ’ s 7S Framework as a Strategy to Improve the Performance of Educational Institutions. 6(1), 499–510.

Kafoe, A. S. (2023). ENHANCING ORGANIZATIONAL AGILITY IN TRADITIONAL CORPORATIONS : A STRATEGIC INTERVENTION MODEL BASED ON GALBRAITH ’ S STAR MODEL AND CONSUMER PSYCHOLOGY INSIGHTS. XX(1), 48–64. https://doi.org/10.2478/raft-202

Muştu, D. (2022). The effect of emotional intelligence on leadership orientation. Journal Of Social Science Humanities, 7(17), 15–37.

Sabir, A. (2018). The Congruence Management -a Diagnostic Tool to Identify Problem Areas in a Company. 1(2), 34–38. https://doi.org/10.11648/j.jpsir.20180102.11

Sanjaya, R. A., Firlana, H., & Priyanto, M. B. (2025). Faktor motivasi kerja yang mempengaruhi produktivitas pegawai sektor publik di Indonesia. Jurnal Lentera Bisnis, 14, 2022–2038. https://doi.org/10.34127/jrlab.v14i2.1571

Tambusay, M. D. E., & Aisyah, D. (2024). Intervensi Perbaikan Kinerja dengan Model Diagnosis Burke-Litwin untuk Kesetaraan Sertifikasi Berbahasa Difabel di Balai Bahasa Provinsi Sumatera Utara (BBPSU). 3(2), 64–84. https://doi.org/https://doi.org/10.32734/intervensisosial.v3i2.18963

Tinambunan, A. P. (2023). Diagnosa Penyakit dan Model Perubahan pada UNIKA Santo Thomas Medan. 23, 208–224.

Wardhani, N. S. P., Dirgantara, M. I., Maimunah, F., & Kadiyono, A. L. (2024). Weisbord’s Six Box Model: Diagnosis Perubahan Organisasi. Jurnal Ilmiah Universitas Batanghari Jambi, 24(3), 2179. https://doi.org/10.33087/jiubj.v24i3.5106

Published

2026-05-03

How to Cite

ALAT-ALAT DIAGNOSIS PERUBAHAN ORGANISASI. (2026). Journal of Golden Generation Education, 2(2), 273 – 293. https://doi.org/10.65244/jgge.v2i2.733

Most read articles by the same author(s)

Similar Articles

1-10 of 87

You may also start an advanced similarity search for this article.